¿por qué la diversidad es tan difícil?

studying together¿Por qué es tan difícil?

Muchas veces hice la pregunta cuando mis hijos no se llevaban bien. La he preguntado acerca de la integridad financiera, la disciplina para hacer ejercicio y la resolución de conflictos. Ésas son buenas metas que parecen atraer excusas, respuestas emocionales y resistencia tan pronto las mencionamos.

Sin embargo, hoy la hago acerca de hombres y mujeres trabajando juntos con respeto mutuo, igualdad de oportunidades y un aprecio sincero de la variedad de pasiones y fortalezas que ambos pueden aportar al trabajo.

¿Por qué la diversidad es tan difícil?

¿P0r qué no hemos sido capaces de eliminar las bromas y los comentarios irrespetuosos? ¿P0r qué no aplicamos toda la literatura que muestra cuán importante es tener una diversidad de género en los equipos y el liderazgo para incrementar la salud y la productividad de nuestras organizaciones? ¿P0r qué continuamos creando excusas para las políticas anticuadas y los líderes “chapados a la antigua” que sabemos que necesitan cambiar? ¿P0r qué no estamos dispuestos a tener platicas honestas y abiertas acerca de ir más allá de las críticas estereotípicas y avanzar hacia el entendimiento, la equidad, la flexibilidad y el progreso?

De hecho, he sido bendecida al trabajar en muchas situaciones y con muchos equipos donde los hombres y las mujeres contribuyeron y colaboraron muy bien juntos como individuos únicos, valorando y apreciando la variedad de género – así como la cultura, la edad, la experiencia y las habilidades. Tristemente, también he trabajado en ambientes donde la gente tomaba partido en constantes batallas por el respeto y la oportunidad.

No creo que haya una razón legítima para dicha disparidad y división entre hombres y mujeres. Mi fe me dice que la raíz de la causa es nuestro pecado egoísta… pensando más de nosotros mismos que lo que pensamos de los demás, lo que nos lleva a la falta de respeto, a estar a la defensiva, a la competencia y a la inseguridad. Quizá es por eso que esta batalla es tan atrincherada y difícil de vencer.

Aunque me canso de los conflictos y no tengo respuestas para todas estas preguntas, creo que este desafío es algo digno por lo cual luchar – igual que el amor entre hermanos, los presupuestos balanceados, un cuerpo fuerte y las relaciones sanas. Las excusas, las emociones y la resistencia ceden a la información, la comunicación abierta y el rendimiento de cuentas para un cambio positivo. Las ofensas se pueden transformar en la defensa de esta causa. Me gustaría ver mejoras a gran escala, pero muchos días acepto estar contenta con pequeños pasos de progreso. Comienzo con cambios en mi propia vida y luego paso a ser ejemplo para otros. Quizá siempre será difícil… pero se puede mejorar.

Un día nuestros descendientes pensarán
es increíble que pusimos tanta atención a cosas
como la cantidad de melanina en nuestra piel
o la forma de nuestros ojos o nuestro género
en lugar de en la identidad única de cada uno de nosotros
como complejos seres humanos.
Franklin Thomas

¿Qué haces en situaciones difíciles? ¿Cómo se puede lograr el cambio? 

elige a tus héroes cuidadosamente

“Muéstrame un héroe y te escribiré una tragedia.”
F. Scott Fitzgerald

Lance_Armstrong_Tour_de_Gruene_2008-11-01

Algunos programas de televisión llamaron mi atención esta semana: Los premios Golden Globes, el Abierto de Australia, los Playoffs de la NFL, American Idol… y por supuesto, la entrevista de Oprah a Lance Armstrong.

Grandes estrellas. Nombres famosos. Riqueza. Talento increíble.

Actores, atletas y músicos hacen que mi corazón se desvanezca con su música, que mi adrenalina corra con sus hazañas y que mi imaginación vuele con sus historias. Los admiro por su apariencia, sus habilidades, su carisma y su dinero.

Pero, ¿los debo escoger como mis héroes?

¿Qués es lo que sé realmente acerca de su carácter? ¿integridad? ¿valores? ¿relaciones? Detrás de la puerta, son honestos? ¿fieles? ¿amables? ¿Son dignos de confianza?

Según el diccionario, un héroe es alguien admirado por su coraje o sus nobles cualidades.

Un ídolo es frecuentemente visible pero sin substancia.

“Un héroe es alguien que entiende
la responsabilidad que viene con su libertad.”

Bob Dylan

¿Los héroes que pongo en un pedestal son responsables con su talento, recursos y tiempo? ¿Invierten en otros o solamente en su indulgencia y sus propios deseos?

 “Nunca te sorprendas cuando un ídolo se desmorone
o cuando se descubra un esqueleto.”
John Emerich Edward Dalberg

Vez tras vez me lamento cuando mis héroes prueban tener solamente un brillo y chispa  superficiales mientras esconden un desastre interno de abuso de las drogas y el alcohol, relaciones rotas, mentiras, corrupción y fracasos de todo tipo.

¿Pasaran mis héroes la prueba del tiempo? ¿Merecerán mi respeto y mi atención cuando ya hayan pasado muchos años o culparán a otros, se esconderán en la vergüenza o pasarán tiempo en prisión?

 “El ídolo de hoy saca al héroe de ayer de nuestra memoria;
y será, con el tiempo, suplantado por su sucesor de mañana.”
Washington Irving

Los ganadores de los premios, los torneos y los rankings de hoy son olvidados rápidamente. Quiero un héroe que sea auténtico, que no tarde en confesar sus errores, que sea generoso con los demás y que su impacto e influencia no residan en una estatuilla de metal – sino que sean grabados en mi corazón y que produzcan crecimiento en mi vida.

¿Cómo escoges a tus héroes?

pick your heros carefully

“Show me a hero, and I’ll write you a tragedy.”
F. Scott Fitzgerald

Lance_Armstrong_Tour_de_Gruene_2008-11-01

A few TV shows caught my attention this week: Golden Globe Awards, Australian Open, NFL playoffs, American Idol… and, of course, Oprah’s interview with Lance Armstrong.

Big stars. Famous names. Wealth. Amazing talent.

Actors, athletes, and musicians make my heart swoon with their music, my adrenaline race with their feats, and my imagination soar with their stories. I admire their appearance, skill, charisma, and money.

But should I choose them as my heroes?

What do I really know about their character? Integrity? Values? Relationships? Behind closed doors, are they honest? Faithful? Kind? Can I trust them?

According to the dictionary, a hero is someone admired for courage or noble qualities.

An idol is often visible but without substance.

“A hero is someone who understands the responsibility
that comes with his freedom.”
Bob Dylan

Are the heroes I set on a pedestal responsible with their talent, resources, time? Do they invest in others or indulge only in their own desires?

“Never be surprised at the crumbling of an idol
or the disclosure of a skeleton.”
John Emerich Edward Dalberg

Time after time I grieve when my heroes prove that they are only superficial glitter and sparkle while hiding internal turmoil of substance abuse, broken relationships, lies, corruption, and failure of all kinds.

Will my heroes sustain the test of time? Will they still deserve my respect and my attention after many years have passed, or will they be blaming others, hiding in shame, or spending time in prison?

 “The idol of today pushes the hero of yesterday out of our recollection;
and will, in turn, be supplanted by his successor of tomorrow.”

Washington Irving

The winners of today’s awards, tournaments, and rankings are so quickly forgotten. I want a hero who is authentic, quick to confess errors, generous with others, and whose impact and influence do not reside in a metal statue – but rather, engrave good on my heart and produce growth in my life.

How do you choose your heroes? 

escribir tu foto-reporte del año nuevo

“Muy pocos tendrán la grandeza de cambiar la historia; pero cada uno de nosotros podemos trabajar para cambiar una pequeña porción de eventos, y en el total de todas estas acciones se escribirá la historia de esta generación.”
              Robert Francis Kennedy ( E.U. Fiscal General y asesor, 1925-1968)

El Año Nuevo es un muy buen momento para nuevas ideas. Yo ya escogí mi palabra para este 2013, pero hay otra cosa nueva que quiero probar este año. Escuché de esta idea al principio de nuestra asignación de un año, pero creo que puede aplicarse muy bien al inicio de este año nuevo tambien.

pens morguefileLa idea es tomar un tiempo y escribir un tipo de reporte de dónde estás hoy. Esto puede incluir la etapa de la vida, retos personales, emociones, proyectos, ideas, sueños o preocupaciones por tu familia, amigos o trabajo. No hay ninguna regla para esto, sólo escribe acerca de quién eres y qué estás haciendo ahora.

Después, archiva el documento (o tu nota digital)… hasta el próximo año por estas fechas. No es un plan, así que no tienes que verlo, referirte a él o editarlo en todo el año. Es un simple registro, una foto, un recuerdo. Para mí es difícil recordar qué estaba pensando y/o sintiendo hace unos días, o incluso hace unos momentos, si no lo escribo. Este reporte va a capturar y guardar la realidad de hoy.

En un año, va a ser muy interesante revisar la historia guardada. ¿Qué va a haber cambiado? ¿hubo sorpresas? ¿interrupciones? ¿progreso? ¿retos mejores de los que esperabas? ¿hubo crecimiento? ¿sanidad? ¿metas completadas? ¿o al menos algunos pasos hacia un sueño?

Se dice que por lo general se sobrevalora en gran manera lo que podemos lograr en un día… y que se subestima en gran manera lo que se puede lograr en un año.

Esto podría ser una buena y simple manera de observar lo que pasa en un año. Yo voy a escribir mi foto-reporte esta semana… ¿vas a escribir el tuyo también?

a coaching process you can use

I get my love of sports from my Mom. Actually my Dad also encouraged my individual sports (tennis, skiing, running), but Mom is the one who loves all team sports and watches the games faithfully. I even like sports movies, especially those where the underdog team or player rallies to a miraculous win at the end.

Coach - courtesy of morgueFile free photosIn all of those movies and in real life, the person who inspires, comes alongside, and brings out the player’s best for the unexpected, against-all-odds, fist-pumping success is the coach. A great coach knows the player’s strengths and weaknesses, and they believe that the player can grow and improve. The coach cannot do the hard work for the player, but they can help the player move forward towards their dream.

Even outside of sports, coaching is important. Parenting older children, mentoring friends, and professional job situations all offer opportunities to coach.In our organization we use a coaching process that is transformational for coaching situations. Instead of trying to fix the problem or give advice, this simple process guides a conversation from the present “Where are you now?” to the future “Where do you want to be?”

The first step is to focus the conversation. Ask the person being coached, “What can I help you with today?” or “What would be most helpful for you to discuss today?” or “What is the focus of our appointment?” It may take a while for them to distill their needs or thoughts into a simple answer, but this is important since there is no way to work intentionally on an unclear goal.

Second, explore options. Brainstorm without a commitment to any particular idea at this time. The coach asks, “How do you think you could…?” “What are ways you might…?” “Where could you find…?” “Who could help you with…?”

Third, plan next steps. After brainstorming many options, it is time for the person to choose the best option that surfaced. It is important to ensure that the chosen option is SMART: specific • measureable • achievable • relevant • timely (due date). Help your coachee plan carefully and completely by asking them, “And then…? And then…?”

A crucial, but often neglected, fourth step is to address the obstacles. Good coaches deal with reality. Assuming a simple, clear, unchallenged path to the goal is naive. A really big obstacle might return the conversation to the second step to explore other options; the discussion does not have to be linear.

Last, take time to allow the coachee to review and close. The coach should not do the review. Make sure the person being coached can summarize what they have decided to do and who will hold them accountable for their plan.

A first conversations using this process may feel stiff or unnatural – probably because we usually do a lot more talking and a lot less question-asking – but it will feel more comfortable with practice. You will like the results. As you coach, praying, observing, and listening well are key.

… And don’t forget to celebrate and encourage the “wins”! A good coach knows how to do the vocal-cord-stressing, all-body gyrating, don’t-cares-who-sees-me victory dance along with their players!

Who could you take through this coaching process? How can you improve your coaching skills?

This printable card can help you remember this coaching process. __________________________________

missional women button

(It is a privilege for me to write as a contributor for Missional WomenThis post was originally published there.)

un proceso de coaching

Mi amor por los deportes viene de mi mamá. De hecho, mi papá también me animó para practicar deportes individuales (tenis, esquiar, correr), pero mi mamá es a la que le encantan los deportes en equipo y ve los partidos muy fielmente. Incluso me gustan las películas de deportes, especialmente en donde el peor equipo o jugador milagrosamente alcanza una victoria al final de la película.

Coach - courtesy of morgueFile free photos

En todas esas películas y en la vida real, la persona que inspira, va al lado del jugador y saca lo mejor del él, que inesperadamente, contra todas las probabilidades lo lleva a una victoria de manos levantadas es el entrenador. Un gran entrenador conoce las fuerzas y las debilidades del jugador y cree que puede crecer y mejorar. El entrenador no puede hacer el trabajo duro por el jugador, pero puede ayudar al jugador a alcanzar su sueño.

También fuera de los deportes, el entrenamiento es importante. Al ser padres de hijos adultos, al aconsejar amigos y las situaciones profesionales en el trabajo son oportunidades para ser un entrenador.

En nuestra organización usamos un “proceso de coaching” que es transformacional para las situaciones de entrenamiento. En lugar de tratar de arreglar el problema o de dar un consejo, este simple proceso guía una conversación acerca del presente “¿dónde estás ahoras?” hacia el futuro “¿dónde quieres estar?”

  1. El primer paso es enfocar la conversación. Pregúntale a la persona que se está entrenando, “¿Qué podemos hacer hoy?” o “¿Qué sería más útil para nosotros hablar hoy?” o “¿Cuál es el enfoque principal de nuestra cita hoy?” Les puede tomar algo de tiempo destilar sus necesidades o pensamientos en una simple respuesta, pero esto es importante ya que no es posible trabajar intencionalmente en una meta poco clara.
  2. Segundo, explora las opciones. Haz una lluvia de ideas sin comprometerse a ninguna de ellas en este momento. El entrenador pregunta, “¿Cómo crees que podrías…?” “¿En que maneras puedes…?” “¿Dónde podrías encontrar…?” “¿Quién podría ayudarte con…?”
  3. Tercero, planear los siguientes pasos. Después de hacer la lluvia de ideas de las opciones, es tiempo de que la persona escoja la mejor opción que surgió. Es importante asegurar que la opción escogida sea específica, medible, alcanzable, relevante y oportuna (fecha límite). Ayuda a la persona a planear cuidadosa y completamente al preguntarles, “¿Y qué sigue…? ¿Y qué sigue…?”
  4. Crucial, pero frecuentemente olvidado, el cuarto paso es enfrentar los obstáculos. Los buenos entrenadores enfrentan la realidad. Esperar un camino simple, claro y poco desafiante hacia la meta es algo ingenuo. Un gran obstáculo puede regresar la conversación al segundo paso para explorar otras opciones; la discusión no tiene que ser lineal.
  5. Por último, toma tiempo para dejar que la persona revise y cierre. El entrenador no debe hacer la revisión. Aseguráte de que la persona que está siendo entrenada pueda hacer un resumen de lo que ha decidido hacer y quién los mantendrá rindiéndo cuentas para seguir su plan.

La primera conversación usando este proceso puede parecer incómoda y poco natural –probablemente porque usualmente hablamos mucho más de lo que hacemos preguntas – pero se sentirá más cómoda con la práctica. Te van a gustar los resultados. Al entrenar a otros, el orar, el observar y el escuchar activamente son aspectos claves.

…y ¡no olvides celebrar y animar las “victorias”! ¡Un buen entrenador sabe como hacer el escandaloso, movido, no-me-importa-quien-me-vea baile de la victoria junto a sus jugadores!

¿A quién podrías llevar a través de este proceso de entrenamiento? ¿Cómo puedes mejorar tus habilidades de entrenamiento?

tensión familiar

rope_tensionPasé las vacaciones con mis hijos, mi hermano y mis hermanas, mi mamá (y su esposo por más de 25 años) y mi papá. Pasamos un tiempo divertido, lleno de risas, para crear nuevos recuerdos juntos. Hubo también algunos conflictos, diferencias de opinión y sentimientos heridos. 

Hubo tensión.

El diccionario define la tensión como estirar, tirar o estresar, mental o emocionalmente. Puede incluir inquietud, nerviosismo, ansiedad o una relación tensa. Resulta en tener que tratarse “con pinzas” o se puede llegar a alcanzar un nivel de hostilidad.

La tensión también puede tener un propósito positivo. La tensión es necesaria para que una máquina de coser teja bien los hilos juntos, para que un arco lance la flecha a su destino, para que el nudo de marinero amarre fuerte. Los cables de alta tensión transportan la energía eléctrica a través de largas distancias. La tensión es algo que deseamos en la correa del alternador del auto, del aire acondicionado y de las aspiradoras. Según la pirámide de Fretag, creamos tensión intencionalmente al escribir una novela de ficción exitosa. La tensión arterial mantiene la presión de la sangre en la arteria; la tensión superficial preserva la integridad de una superficie y la tensión de los tejidos permite un estado de equilibrio ente los tejidos y las células. La tensión sexual puede crear mayor gozo entre una pareja de esposos.

Todo esto para clarificar que…

no toda la tensión es mala.

Una de las tensiones que experimenté fue entre las tradiciones de “mi” familia y las tradiciones del resto de la familia. ¿Te has dado cuenta? ¡Hay mucha variedad en la manera en que la gente celebra las fiestas decembrinas! No hay una manera correcta o incorrecta; es mucho más complejo que eso. Así que cuando viajo para el día de Acción de Gracias o paso Navidad o cualquier otro evento importante con otros familiares siempre añoro un poco mis propias preferencias… y extraño un poquito de la manera en que me gusta hacer las cosas. Por otro lado, gano la riqueza de nuevas experiencia y de la unidad familiar. Esta tensión no es necesariamente mala; es útil darse cuenta y procesarla.

¿Cómo manejas la tensión generada por las tradiciones familiares? 

Otra tensión que tuve que manejar fue la de las relaciones debido a las diferentes personalidades, expectativas, estilos de comunicación y la resolución de conflictos. Mis hermanas y yo somos muy diferentes. Estamos enfrentando desafíos y decisiones acerca de nuestros padres; tenemos diferentes opiniones sobre las opciones y usamos diferentes métodos para expresar esas opiniones. No siempre estoy segura si debo presionar para tener una discusión o si darle a mi hermana tiempo y espacio. Intelectualmente sé que nuestras diferentes perspectivas, consideradas con respeto, al final nos van a llevar a alcanzar mejores soluciones. Emocionalmente estoy aprendiendo a aceptar – y no tener miedo – de la tensión.

¿Cómo manejas la tensión de las relaciones familiares?

Otra tensión surgió como resultado de la interacción con mis hijos. Mientras crecían y maduraban, he luchado con cuando debo “jalarles las orejas” para restringir y proteger…y cuando confiar en ellos y hacerme a un lado. Ahora que ya son grandes, todavía lucho con cuándo ofrecerles mi consejo y mi “entrenamiento”… y cuando solamente darles gracia, creer lo mejor y confiar en que tomen sus propias decisiones. Como padres, les hemos enseñado nuestros valores y las pasiones de nuestro corazón, ahora ellos escogen su propio camino. A veces me preocupo. A veces tenemos conversaciones muy profundas. A veces oro y encuentro paz. Cualquiera que sea el caso, reconozco que esta tensión es buena – significa que todos estamos creciendo y cambiando.

¿Cómo manejas las tensiones de saber “¿cuál es mi rol?”?

Las tensiones de la vida me están estirando. Estoy reconociendo mi propio egoísmo, mis reacciones inapropiadas e inadecuadas y espero crecer más para manejar mejor la tensión. La tensión llegó para quedarse; quiero aceptar la tensión y los beneficios que puede traer a la vida.

seis : uno

ratio
Seis a uno. De acuerdo a un mensaje que escuché el otro día, es la proporción entre los comentarios positivos y negativos que decimos o escuchamos diariamente – seis negativos por cada positivo.

Seis veces esto…

Eso está mal. Lo pudiste haber hecho mejor. No me gusta esto. ¿Por qué hiciste eso? ¿Tuviste que hacer eso? ¿Por qué nunca te acuerdas de nada? Tú nunca_______. Mejor yo lo hago. Ni se te ocurra. Nunca logras nada.

Por cada vez que escuchamos esto…

Buen trabajo. Gracias. Bien hecho. Tan creativo. Excelente trabajo. Me gusta eso. Increíble. Lo aprecio mucho. Estoy impresionada. De verdad tienes talento. Qué buena idea. Vas a llegar lejos. Te amo.

Esto no es bueno para nadie. Sé que reacciono facilmente ante los comentarios negativos. Tengo que esforzarme mucho para no tomar la crítica de manera personal –aún la critica constructiva. Los comentarios negativos tienden a desanimarme y a minimizar la actitud positiva que tengo normalmente – a veces por días.

Por otro lado, los comentarios positivos de aliento levantan mi ánimo, me dan energía y me motivan a esforzarme más. Quiero alentar, animar y darle energía a los demás.

Entonces, ¿qué puedo hacer? Estar consciente de esta realidad y estar dispuesta a cambiar mis palabras son los primeros pasos. También puedo ser intencional en encontrar algo positivo en las personas y en cada situación. Usualmente hay algo bueno ahí, solamente tengo que verlo… y decirlo. Soy muy rápida para decir lo que no me gusta, casi siempre dudo en verbalizar lo que sí me gusta.

Quiero cambiar esa proporción en las siguientes semanas, especialmente por las reuniones especiales familiares y sociales de la época. No es tan complicado… sólo unas cuantas palabras. Quizá se convierta en un nuevo hábito. 

¿Cómo son tus palabras?

el liderazgo es difícil

hard leadershipHe estado muy decepcionada del liderazgo últimamente. Cada vez que pienso en eso, pienso en la palabra – difícil.  El liderazgo para mí ha sido difícil: trabajo difícil, difícil para mi salud y mis relaciones, difícil emocionalmente.

El liderazgo es difícil cuando comienzo…

La inevitable curva del aprendizaje – tantas cosas desconocidas, tanta novedad: gente, relaciones con socios, políticas, sistemas, normas, expectativas, horarios. Inseguridad. Comparaciones. Incertidumbre. Tantas preguntas: ¿Puedo hacer esto? ¿me van a respetar los demás? ¿podremos lograr esta misión? ¿por dónde comenzar? ¿cuáles son los primeros pasos? ¿cómo podemos alcanzar algunos logros rápidos?

El liderazgo es difícil en el proceso…

Constante crisis. Problemas. Desafíos. Nunca hay suficientes líderes, recursos o fondos. Malas actitudes, resistencia al cambio, chisme y habladurías, conflictos en los equipos, muchas horas, reuniones extras. Lucho con establecer límites, discernir entre mi responsabilidad y la de los demás, encontrar el balance entre mi corazón y mi cabeza para las decisiones.

El liderazgo es difícil cuando se termina…

Es difícil obsevar cuando otros toman el liderazgo – con nuevas ideas, otra manera de hacer las cosas y valores diferentes. Es difícil ver a los colegas anteriores sufrir con el cambio, sentirse poco valorados en el nuevo sistema, perder su posición o su trabajo. No tengo autoridad ni influencia, pero todavía me importan y me preocupan. Veo todo a la distancia – sin poder alguno, frustrada, tratando de confiar y creer lo mejor, sabiendo que tengo que superarlo y continuar.

Días como hoy, no quiero tener nada que ver con el liderazgo.

…y luego recuerdo que… el liderazgo también fue difícil para el Lider Supremo de todos los tiempos.  

Tuvo comienzos difíciles y humildes. Él no tenía mis problemas de confianza, pero sí tuvo que priorizar Su trabajo. Él experimentó todas las clases de conflicto en la cultura, en la sociedad y con sus colaboradores. Tuvo que lidiar con la inmadurez de otros, sus problemas de carácter y la falta de integridad. Él se cansó. Su liderazgo finalmente lo mató y entonces tuvo que dejar el trabajo en manos de otros que no parecían estar listos. Ellos no continuaron haciendo las cosas igual que Él las hizo.

….pero todo era parte del plan.

Sí, el liderazgo es difícil. El truco es esperar la parte difícil en lugar de tratar de escapar de las dificultades. La clave es enfrentar los desafíos y crecer para lidiar con ellos. Difícil no es necesariamente malo.

Y recuerda, cuando estamos en el liderazgo, estamos en buena compañía. 

¿Qué haces cuando el liderazgo es difícil? 

write your new year’s snapshot

“Few will have the greatness to bend history itself; but each of us can work to change a small portion of events, and in the total of all those acts will be written the history of this generation.”
              Robert Francis Kennedy ( U.S. attorney general and adviser, 1925-1968)

The New Year is a great time for new ideas. I have already picked my word for this year (20162015, 20142013), but there is another new thing I want to try this year. I heard about this idea at the start of our one year assignment, but think it would apply very well to the start of this new year also.

pens morguefileThe idea is to take some time and write a sort of status report of where you are today. This could include life-stage, personal challenges, emotions, projects, ideas, dreams or concerns with family, friends, or work. There isn’t any rule to it; just write about who you are and what you are doing today.

Next, file the paper (or digital note) away… until next year at this time. It is not a plan, so you don’t need to look at it, refer to it, or edit it all year. It is simply a record. A snapshot. A memory. I have a hard time remembering what I was thinking and/or feeling just a few days – or even moments  – ago if I don’t write it down. This report will capture and save today’s reality.

In a year, it will be very interesting to review the recorded history. What will have changed? Were there surprises? Interruptions? Progress? Greater-than-expected challenges? Did growth happen? Healing? Completed goals? Accomplished dreams? Or at least steps towards the dream?

They say that we usually greatly overestimate what we can accomplish in a day… and greatly underestimate what we can accomplish in a year.

This could be a good – yet simple – way to observe what happens in a year. I’m going to write my snapshot this week… will you write yours too?