how to reach Mars

IMGP9160In all of history, only 12 people have walked on the moon. A lifetime of study and preparation, many years of training and practice, teamwork, and the perfect performance of gazillions of rocket components and wires had to synchronize exactly to make those outer-space steps possible. It was inspiring and challenging to hear about the missions and visit the Kennedy Space Center with my team. Many of the principles that enabled those amazing accomplishments are also relevant to the big goals we attempt today.

Which of the following can you apply to your next challenge?

DREAM THE DREAM

No one had ever put a man on the moon before, but dreamers believed it could be done. They envisioned it, and then they figured out how to make it happen. Today, we must do the same – look ahead, see the future, consider the possibilities. Lane Arbuthnot, an engineer for the Apollo 11 flight, encouraged us to imagine ourselves five years into the future: What is your dream? What do you envision for your life/family/work/mission? How do you want the future to look? and then ask “What will we need in order to reach the goal?” IMGP9162

SACRIFICE

Astronauts gave their lives in pursuit of the mission. We may or may not have to pay the ultimate price, but a great dream will cost us something. I am asking myself these questions: What are you willing to give up? What are you willing to risk? Financial security? Reputation or ridicule? Comfort or convenience? Time? IMGP9169

FOCUS

When we visited the Launch Control Center, it was interesting to observe that all the work stations faced away from the huge windows with a view of the rocket and launch pad. Each person’s concentration and attention were vital for the success of the mission – they were not mere spectators. Are there things in your life you need to re-arrange in order to better concentrate on your dreams and goals?IMGP9197

OPEN COMMUNICATION

In the Launch Control Center, the “Public Affairs Officer” desk sat right next to the “Launch Director”. That openness provided honest communication of launch attempts – successes and failures. Today information and truth is powerful and necessary for alignment and accountability. I know that I often underestimate the need to communicate vision, expectations, feedback, and gratitude. How about you? What could you communicate more often or more clearly?public affairs desk

PEOPLE VALUE AND PRIORITY

Although the rockets and spaceships are definitely impressive, the tour guides consistently emphasized how important the people were to the mission. Over 400,000 worked together on the Apollo 11 flight! Human Resources played a crucial role on the leadership team; hiring, developing, and even firing when necessary…ensuring that all collaborated well. Every person counts when accomplishing an incredible mission! How are the relationships on your team or in your family? Do they know they are uniquely important? Is each person maximizing their strengths?

For NASA, the next goal is Mars! Many people working together will apply these principles to make that dream come true. What is your dream? What will it require?

Catching Fire leadership

Catching FireLast night I went to see the premiere of “Catching Fire” in the IMAX theater with my niece and other family members. She was very excited. I had not read the books, and I’m not a big movie fan, but I was there to enjoy the experience with her and make a special memory! Popcorn and candy are always fun!

I admit that I liked the movie more than I expected. I thought it was better than the first film “The Hunger Games”: on-the-edge-of-your-seat action, intertwined relationships, and a battle for the underdog. Except for the futuristic, sci-fi elements (not my favorite film genre), the story grabbed my attention, and I forgot everything about real life for the entire 2 1/2 hours.

This morning when I woke up and my mind went back to my MA courses, I started thinking about some fun connections between the movie and the leadership themes I have been studying. Here are a few of them…

The main protagonist characters, Katniss and Peeta, demonstrate leadership character with courage, sacrifice, loyalty, love and care for others, and convictions that can not be bought or beaten out by corrupt powers. They win the sympathy of many with their integrity, perseverance, and compassion, and become attractive role models for the youth.

The heroes have a compelling vision – They symbolize hope for the future and the belief for many that together they can improve life for themselves and for those who come after them. Katniss and Peeta plan some tactical steps for survival and also prepare for unknown and unexpected circumstances and challenges.

Katniss and Peeta work with an amazing team – Coaches and mentors help with marketing, strategy, spokesperson roles and survival training, providing experience, knowledge, and resources. They know they could never survive the competition without the help of others.

Partners and Alliances are a key part of the survival plan – These partnerships require trust, respect, watching each other’s back, working together, each offering their unique expertise and help from their strength areas. The intense focus on an external enemy allows them to accept and appreciate others who are very different.

These are just some ideas that I thought of quickly as I enjoyed remembering the movie. I’m sure there are many more. If you’ve seen the movie or read the book, what principles do you see?

And… if you are struggling with a type of “The Capital” in your own life or at work, may the odds be ever in your favor! 🙂 The application of some of these leadership principles might help!

liderazgo “En Llamas”

Catching FireAnoche fui a ver el estreno de “En Llamas (Catching Fire) en el teatro IMAX con mi sobrina y otros miembros de la familia. Ella estaba muy emocionada. No he leído los libros y no ni siguiera soy una gran fan de las películas, pero yo estaba allí para disfrutar de la experiencia con ella y ¡tener un recuerdo especial! ¡Las palomitas de maíz y los dulces siempre son divertidos!

Admito que la película me gustó más de lo que esperaba. Creo que es mejor que la primera película de “Los Juegos del Hambre”: mucha acción, relaciones entrelazadas y una batalla por los desvalidos. A excepción de los elementos futuristas de ciencia ficción (no es mi   género de película favorito), la historia me atrajo y me olvidé de todo lo relacionado con la vida real por el lapso de las 2 1/2 horas.

Esta mañana, cuando me desperté y mi mente regresó a mis cursos de maestría, empecé a pensar en algunas conexiones divertidas entre los temas de la película y los del liderazgo que he estado estudiando. Éstos son algunos de ellos…

Los protagonistas, Katniss y Peeta, demuestran el carácter de liderazgo de la valentía, el sacrificio, la lealtad, el amor y el cuidado de los demás y convicciones que no se pueden comprar o destruir por poderes corruptos. Ellos ganan la simpatía de muchos con la integridad, la perseverancia y la compasión y se convierten en ejemplos atractivos para los jóvenes .

Los héroes tienen una visión convincente – Ellos simbolizan la esperanza del futuro y la creencia de muchos de que juntos pueden mejorar la vida para sí mismos y los que vengan después de ellos. Katniss y Peeta planean algunos pasos tácticos para su supervivencia, y también se preparan para las circunstancias y desafíos desconocidos e inesperados.

Katniss y Peeta trabajan con un equipo increíble – Los entrenadores y mentores ayudan con el marketing, la estrategia, las funciones de portavoz y el entrenamiento de supervivencia, ofreciendo experiencia, sabiduría y recursos. Ellos saben que nunca podrían sobrevivir las batallas competitivas sin la ayuda de otros.

Socios y Alianzas son una parte clave del plan de supervivencia – Estas relaciones de colaboración requieren la confianza, el respeto, cuidar la espalda el uno del otro, el trabajo juntos, cada uno ofreciendo su experiencia única y la ayuda de sus habilidades. Su intensa concentración en un enemigo externo les permite aceptar y apreciar a otros que son muy diferentes.

Estas son sólo algunas ideas que pensé rápido mientras disfrutaba recordar la película. Estoy seguro de que hay muchas más. Si tú has visto la película o leído el libro, ¿qué principios ves?

… y si estás luchando con un tipo de “El Capitolio” en tu propia vida o en el trabajo, ¡que las probabilidades siempre estén a tu favor! 🙂 ¡La aplicación de algunos de estos principios de liderazgo puede ayudar!

facilitar el cambio

IMGP0641 webCambio: actitudes del corazón, estilos de formación,
la cultura organizacional… y el mundo!

Acabo de regresar de una semana en Kenia, donde disfruté enormemente de un tiempo de transformación con 50 de nuestro personal africano – para ayudarles a aprender nuevos paradigmas y materiales de capacitación para usar con sus nuevos coordinadores. Hombres y mujeres, abuelos y jóvenes solteros llegaron de todas partes del continente: Ghana, Swazilandia, Etiopía, Níger, Zambia, Uganda, Zimbabwe, Camerún, y muchos más… Ellos hablaban inglés y francés, además de muchas lenguas étnicas nacionales. Tenían más de 20 años de experiencia en la capacitación o ninguno. Ellos trabajan con los estudiantes, los profesionistas, las familias, los deportistas y las comunidades rurales.

Cómo ayudar a un grupo tan diverso desear, comprender y prepararse para el cambio? El cambio es difícil. El cambio es poderoso.

Comenzamos con la visión. Visión para ellos. Visión para su trabajo. Visión para la organización. Visión para el mundo. Hablamos acerca del valor, el privilegio y la responsabilidad que experimentamos cuando invertimos en la vida de los demás.

Estudiaron el carácter de aquellos que están dispuestos a cambiar – humildes, enseñables, aprendices de por vida, innovadores, miembros de equipo – y evaluaron su propio carácter…

Nuestro Equipo de Diseño demostraba el poder del trabajo en equipo, el aprendizaje de adultos, los métodos de enseñanza creativos, el proceso y los grupos de coaching, el liderazgo compartido, la libertad de fallar y el crecimiento en comunidad.

También hablamos sobre los retos y las barreras al cambio – sus propias luchas internas personales y las luchas organizativas: las tradiciones, la alineación de los demás, los recursos.

Nosotros modelamos y luego ellos practicaron con nuevas herramientas… enseñando nuevas lecciones, coaching uno al otro, lidiando grupos interactivos, dando y recibiendo la retroalimentación.

Todos comimos bien y dormimos poco; bebimos un montón de té; compartimos historias personales y oramos unos por otros. Nos hicimos amigos.

Juntos decidieron sobre los puntos de acción y los próximos pasos.

Nuestro staff tienen un largo camino por delante. El cambio no sucede rápido. No sucede con facilidad. Ellos se enfrentarán a la oposición, y se cansarán y frustrarán y desanimarán en el proceso.

Sin embargo, tengo esperanza para ellos. Están profundamente comprometidos con su gente y su propósito. Sirven a un gran Dios. Ellos le ayudarán unos a otros en una comunidad de aprendizaje. El cambio es saludable y necesario para el futuro.

Me siento honrado de haber sido parte de este tiempo. Espero ver lo que sucederá en el futuro.

¿Cómo respondes al cambio? ¿Cómo ayudas a su gente a prepararse para el cambio?

facilitating change

IMGP0641 webChange: heart attitudes, training styles, organizational culture… and the world!

I just returned from a week in Kenya where I greatly enjoyed a transformational time with 50 of our African staff – to help them learn new training paradigms and materials to use with their new staff. Men and women, grandparents and young singles, they came from all over the continent: Ghana, Swaziland, Ethiopia, Niger, Zambia, Uganda, Zimbabwe, Cameroon, and more… They spoke English and French, in addition to many national ethnic tongues. They had up to 20 years of training experience or none. They work with students, business professionals, families, athletes and rural communities.

How to help such a diverse group desire, understand and prepare for change? Change is hard. Change is powerful.

We began with vision. Vision for them. Vision for their work. Vision for the organization. Vision for the world. We talked about the value, privilege and responsibility we experience when we invest in others’ lives.

They studied the character of those who are willing to change – humble, teachable, life-long learners, innovators, team players – and evaluated their own…

Our Design Team demonstrated the power of teamwork, adult learning, creative teaching methods, coaching processes and coaching groups, shared leadership, freedom to fail, and growth in community.

We also discussed the challenges and the barriers to change – their own personal internal struggles and the organizational struggles: traditions, aligning others, resources.

We modeled, and then they practiced with new tools… teaching new lessons, coaching each other, leading interactive groups, giving and receiving feedback.

Everyone ate well and slept little; we drank lots of tea; we shared life stories and prayed for each other. We became friends.

Together they decided on action points and next steps.

Our staff have a long road ahead of them. Change does not happen overnight. It does not happen easily. They will face opposition, and they will get tired and frustrated and discouraged in the process.

But I have hope for them. They are deeply committed to their people and their purpose. They serve a great God. They will help each other in a learning community. Change is healthy and necessary for the future.

I feel honored to have been part of the time. I look forward to what will happen in the future.

How do you respond to change? How do you help your people prepare for change?

realización de un sueño

¿Tienes un sueño? ¿Algo que deseas? ¿Qué quieres ver que suceda? ¿Que desearías poder cambiar?

Yo tengo muchos sueños: hitos de crecimiento personal, metas de trabajo, sueños para mis hijos, mis amigos, mi comunidad, mi mundo.

No todos los sueños se vuelven realidad, pero se vuelven realidad con más frecuencia si he dado mi mejor esfuerzo para hacer ese sueño realidad.

Nosotros disfrutamos mucho visitar tiendas locales de café siempre que viajamos. Conocimos Dazbog Coffee Co. en Denver, Colorado y me encanta la historia detrás del sueño que ellos hicieron realidad. Ciertos elementos de su historia les ayudaron a hacer de su sueño una realidad…

Visión – Leonid y Anatoly Yuffa tenían un sueño. Imaginaban una mejor vida – libertad, democracia, oportunidad – una forma nueva. En una fría y tranquila noche en Rusia estaban pensativos, reflexivos, hablando juntos… y un sueño nació. Muchas veces estoy muy ocupada para bajar la velocidad y pensar, pero las visiones nuevas y creativas no me vienen a la mente cuando estoy corriendo de una cosa a otra. Necesito tomar tiempo para pensar, procesar y soñar…

¿Tomas tiempo para descubrir tus sueños?

Valores – Organizaciones, familias y personas exitosas conocen sus valores claves; los llevan consigo o los publican en una pared como un recordatorio constante. La familia Yuffa escogió combinar el patrimonio y las tradiciones clásicos con la nueva tecnología. Se comprometieron con una sabrosa taza de café de calidad y este valor influya todo lo que ellos hacen. Algunas veces la desesperación para lograr algo me tienta a bajar mis estándares o dejar a un lado mis valores, pero eso sólo va a desviar mis sueños. Los valores consistentes son el fundamento y el filtro al tomar decisiones para cualquier nueva aventura.

¿Conoces y vives basado en tus valores?

Estílo único Detalles rojos, negros y amarillos están en todo: tazas de café, bolsas de café en grano, ropa y posters en la pared. Ellos nombran a sus mezclas de café en base a la historia y personalidad de su lugar de origen. Cuando entras en un café Dazbog, la influencia rusa es obvia. Muchas veces soy culpable de vivir el sueño de alguien más en lugar de mi propio sueño; tratando de parecerme, actuar o producir como alguien más. Esa no es una buena estrategia (!), así que estoy aprendiendo a vivir cómodamente en mi propia piel… y perseguir mis propios sueños.

¿Estás cómodo con tu estilo único?

Celebración – Volver sueños en realidad requiere trabajo duro, perseverancia, enfoque, decisiones correctas, la gente correcta… ¡y la bendición de Dios! Cuando voy tras una visión, me puedo enfocar mucho más en alcanzar el sueño que en celebrar los pasos a lo largo del camino. El lema de los Dazbog es “celebrar la vida en todas y cada una de las tazas”. De sus ganancias ellos devuelven a proyectos de la comunidad para hacer del mundo un mejor lugar. Quiero recordar  celebrar el progreso y proceso y no sólo un producto terminado. Tengo la idea de que habrá muchos más sueños realizados de esta manera.

¿Cómo celebras en el camino hacia tu sueño?

realization of a dream

Do you have a dream? Something you long for? Want to see happen? Wish you could change?

I have lots of dreams… personal growth milestones, work goals, hopes for my children, my friends, my community, my world.

Not every dream comes true, but they come true more often if I have given my best effort to make the dream a reality.

We enjoy visiting local coffee shops whenever we travel. We met Dazbog Coffee Co. in Denver, Colorado, and I love the history behind the dream they made come true. Certain elements of their story helped make their dream a reality…

Vision – Leonid and Anatoly Yuffa had a dream. They envisioned a better life – freedom, democracy, opportunity – a new way. On a cold, quiet evening in Russia they were pensive, reflective, talking together… and a dream was born. I am often too busy to slow down and think, but new creative visions don’t come to my mind when I am running from one thing to another. I need to take time to think, process, and dream…

Do you take time to discover your dreams?

Values –  Successful organizations, families, and people know their key values; they carry them around or post them on the wall as a constant reminder. The Yuffa family chose to combine old world heritage and tradition with new technology. They committed to a quality, rich cup of coffee, and these values permeate all that they do. Sometimes desperation to make something happen tempts me to drop my standards or set aside my values, but that will only detour my dream. Consistent values are the bedrock and the decision filter for any new venture.

Do you know and live by your values?

Unique style Red, black and yellow details are on everything: coffee cups, bags of beans, clothing line, and posters on the wall. They name their coffee blends based on the history and character of their homeland. When you walk into a Dazbog café, the Russian influence is obvious. I am often guilty of trying to live someone’s dream rather than my own – trying to look like, act like or produce like another. That’s not a good strategy (!), so I am learning to live comfortably in my own skin… and pursue my unique dreams.

Are you comfortable with your unique style?

Celebration Turning dreams into reality requires hard work, perseverance, focus, wise choices, the right people, …and God’s blessing! When I go after a vision, I can focus so much on achieving the dream that I forget to celebrate the steps along the way. The Dazbog way “celebrates life itself in each and every cup”. From their profits they give back to community projects to help make the world a better place. I want to remember to celebrate progress and process and not just a finished product. I have a sense there will be many more realized dreams that way.

How do you celebrate on the way to your dream?

la motivación y el ánimo

photo gracias a: Motivación stock photo http://www.colourbox.com

Disfruto mucho mentorear líderes jóvenes. Otros me han dicho que soy una persona que anima a otros y después de todos estos años, finalmente creo que es verdad. Por esa razón, cuando fue bajo mi resultado de “motivación” en mi reciente evaluación 360, tomé en serio ese retroalimentación y comencé a hacer algunas preguntas y un poco de investigación.

Originalmente pensé que las dos acciones eran similares y me pregunté ¿cómo podría ser buena en una y débil en la otra? Cuando comparé las definiciones entre animar y motivar, me di cuenta de que hay algunas diferencias clave.

Varios diccionarios definen las dos palabras de la siguiente manera:

Animar – 1: inspirar con coraje, confianza o esperanza, 2: estimular o incitar, 3: dar ayuda o apoyo.  Sinónimos: alentar, estimular o envalentonarse – la idea de armarse de valor o fuerza con un propósito, o aumentar la confianza de alguien especialmente por a un agente externo.

Motivar – 1: otorgar un motivo, 2: incentivar a algo; promover la acción; impulsar. Motivación = una fuerza motivadora, un estimulante o de influencia

También revise la Biblia y había pocas referencias para motivar o motivación – la mayoría de las referencias advierten acerca de motivos equivocados o malvados. El ánimo, por otro lado, aparece al menos 35 veces – frecuentemente asociado con la fortaleza y la perseverancia durante una acción que ya está en proceso.

www.PsychologyToday.com dice que, “La motivación es literalmente el deseo de hacer cosas. Es la diferencia entre despertar al amanecer para salir a la calle o quedarse flojeando en casa todo el día. Es el elemento crucial para establecer y lograr las metas—y las investigaciones muestran que puedes influenciar tus propios niveles de motivación y autocontrol…”

La teoría de los dos factores de Frederick Herzberg, (motivación intrínseca/extrínseca), sugiere que los factores que motivan a la gente pueden cambiar durante la vida, pero el respeto como persona es uno de los factores motivacionales más importantes en todas las etapas de la vida.

Reconozco que básicamente soy una persona que se motiva a sí misma. Me despierto en las mañanas con motivación, estimulación y propósito. No necesito que nadie me mueva a hacer algo… ¡Estoy lista para ir! Mientras el día avanza, sin embargo, me puedo desanimar, agotar o llegar a estar cansada por las luchas, conflictos y desafíos que enfrento que batallan en contra de mis metas y deseos.

Ahí es cuando aprecio el ánimo de otros… un poquito de “¡tú puedes!” o “¡creo en ti!” me ayuda a seguir adelante.

Cuando alguien tiene una visión, un sueño o un llamado, me encanta animarles…hacerles saber que creo en ellos, echarles porras cuando están cansados de la batalla y buscar maneras de proveer los recursos para ayudarles.

Me doy cuenta de que soy débil cuando a otros les falta deseo, visión o motivación…si no tienen una meta, algo que quieren alcanzar, un propósito para la acción, entonces me siento como perdida en cómo ayudarlos.

De mi estudio hasta ahora he aprendido que puedo mejorar en mi habilidad de motivar al comunicar e impartir visión con mayor frecuencia. Puedo trabajar en tratar a la gente con respeto. Quizá una de las cosas más importantes que puedo hacer es orar por la persona. La motivación va a crecer desde el interior… y Dios es el mejor al cambiar el corazón.

Aprendamos más juntos… ¿Te gusta motivar o animar a otros, o quizá te gusta hacer las dos cosas? ¿Cómo lo haces?

motivation and encouragement

photo courtesy of FreeDigitalPhotos.net

I really enjoy mentoring young leaders.Others have told me that I am an encourager, and after many years, I think I finally believe that is true. For that reason, when I came out low in “motivation” in a recent 360 evaluation, I took that feedback soberly and began to ask questions and do some research.

I originally thought the two actions were similar and wondered how could I be good at one and weak at the other? When I compared the definitions between encourage and motivate, I realized there are some key differences.

Various dictionaries define the two words this way:

Encourage – 1: to inspire with courage, confidence, or hope, 2: to stimulate, spur on, 3: to give help or support. Synonyms are: inspirit, hearten, or embolden – the idea being to fill with courage or strength of purpose, or to raise one’s confidence especially by an external agency.

Motivate – 1: to provide with a motive, 2: to give incentive to; move to action; impel. Motivation = a motivating force, stimulus, or influence

I checked the Bible also, and there are very few references to motivate or motivation – most references warn against wrong or evil motives. Encouragement, on the other hand, appears at least 35 times – often associated with strengthen and perseverance during action already in process.

www.PsychologyToday.com says that, “Motivation is literally the desire to do things. It’s the difference between waking up before dawn to pound the pavement and lazing around the house all day. It’s the crucial element in setting and attaining goals—and research shows you can influence your own levels of motivation and self-control….”

Frederick Herzberg’s Two-Factor Theory, (intrinsic/extrinsic motivation), suggests that the factors that motivate people can change over their lifetime, but respect as a person is one of the top motivating factors at any stage of life.

I recognize that I am basically a self-motivated person. I wake up in the morning with motive, incentive, purpose.I don’t need someone else to move me to action… I am already ready to go! As the day goes on, however, I can get discouraged, worn out, or tired by the struggles, conflicts, and challenges that battle against my goals and desires.

That is when I really appreciate encouragement from others… a bit of “You can do it!” or “I believe in you” keeps me moving forward..

When someone has a vision, dream or calling, I love to encourage them… letting them know I believe in them, cheering them on when they are battle-weary, and looking for ways to provide resources to help them.

I realize that I am weak when others lack desire, vision and motivation. If they don’t already have a goal, something they want to accomplish, or a purpose for action, then I feel at a loss for how to help them.

From my study so far I have learned that I can improve my ability to motivate by communicating and imparting vision better and more often. I can also ask others what motivates them and learn about incentives and reasons for action. I can work to treat people with respect. Maybe one of the most important things I can do is to pray for the person. Motivation is going to grow from within… and it is God who is best at changing the heart.

Do you like to motivate or encourage others, or maybe both? How do you do that?