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“El Secreto” del mejor liderazgo

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The Secret
¡Feliz 10º Aniversario a “The Secret” (El Secreto)!

El libro, “The Secret” (El Secreto), está celebrando su 10º aniversario, y con mucho gusto, revisé la edición de aniversario. Ken Blanchard y Mark Miller escribieron “The Secret” (El Secreto). Es una lectura rápida y fácil, lleno de principios poderosos para aplicar a cualquier rol de liderazgo. Aquí es sólo una muestra del excelente contenido:

“¡No importa cuán larga sea la pista de aterrizaje, 
ese cerdo no va a volar!” ¹ 

Esta es una gran manera de recordar que el propósito de la formación y el desarrollo no es “arreglar” a la gente. La gente puede aprender y mejorar, pero siempre va a ser más potente en sus áreas de fortaleza… y nunca va a eliminar sus áreas débiles. Una responsabilidad clave para un líder es “acoplar” a la gente en un papel que es bueno para ellos, un papel que coincida con sus áreas fuertes.

Con el fin de asignar a la gente en su mejor papel, un líder debe conocer la visión y las funciones necesarias para el cumplimiento de la visión. El líder también debe conocer bien a su gente.

La herramienta del SER, HACER, TENER, y AYUDAR ²

Blanchard y Miller mencionan este marco impartido por Bobb Biehl. La herramienta es útil para conocer a tus seguidores y para construir una relación más profunda con ellos. La idea es preguntar a alguien que comparta las cinco cosas más importantes que ponen en cada categoría: cinco cosas que quiere ser (ej. ser mejor mamá), cinco cosas que le gustaría hacer (ej. asistir a un evento especial), cinco cosas que quiere tener (ej. más tiempo con la familia), y cinco personas/áreas en las que le gustaría ayudar (ej. caridades favoritas). Entonces, como líder, buscas unas oportunidades para apoyar en estas áreas – proporcionar un boleto o sugerir un mentor, un contacto de tu red, una capacitación/un seminario, ajustar la carga/horas de trabajo, etc.

Los Principios SERVE (servir) 

principios de liderazgo2
Cada letra representa uno de los cinco principios clave de éxito en el liderazgo. El formato del libro de un cuento entretenido es efectivo para explicar cada uno de estos principios.

También hay una auto-evaluación útil de estos principios incluido en el libro.

Si deseas mejorar tu liderazgo, te recomiendo este libro. Si ya lo has leído hace diez años, tal vez ¡te gustaría volver a leerlo!

Según tu experiencia, ¿qué es parte clave del secreto de liderazgo?

_______________________

¹ Blanchard, K. and Miller, M. (2014). The Secret: What Great Leaders Know and Do (El Secreto: lo que saben y hacen los líderes grandes). Berrett-Koehler Publishers, Inc. (p. 70)
² Ibid (p. 94)
Celebra los 10 años al leer una porción gratis de #TheSecret por @kenblanchard y @LeadersServe aquí: http://bit.ly/TheSecret10  (parece que sólo existe el libro en inglés por ahora 😦 )

“The Secret” to great leadership

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The SecretHappy 10th Anniversary to “The Secret“!

The book, The Secret, is celebrating its 10th anniversary, and I gladly reviewed the anniversary edition. Ken Blanchard and Mark Miller wrote The Secret. It is a quick and easy read filled with powerful principles to apply to any leadership role. Here is just a taste of the excellent content:

“No matter how long the runway,
that pig ain’t gonna fly!”¹

This is a great way to remember that the purpose of training and development is not to “fix” people. People can learn and improve, but they will always be more powerful in their areas of strength… and never eliminate their areas of weakness. A key responsibility for a leader is to “fit” people into a role that is good for them, a role that matches their strengths.

In order to “fit” people into their best role, a leader must know the vision and the roles necessary for accomplishing the vision. The leader must also know their people well.

The BE, DO, HAVE, and HELP Framework²

Blanchard and Miller mention this framework taught by Bobb Biehl. The tool is helpful for getting to know your people and building a deeper relationship with them. The idea is to ask someone to share the top five things they would put in each category: five things they want to be (ex. a better mom), five things they would like to do (ex. attend a special event), five things they want to have (ex. more family time), and five people/areas where they would like to help (ex. favorite charities). Then, as the leader, look for opportunities to resource these areas – provide a ticket, a mentor, a network contact, a training, a workload/hour adjustment, etc.

The SERVE principles 

SERVEEach letter stands for one of the five key principles of leadership success. The book’s entertaining and effective story format explains each of these principles.

There is also a helpful self-assessment on these principles included in the book.

If you want to improve your leadership, I highly recommend this book. If you read it ten years ago, maybe you would like to read it again!

What do you think is part of the secret of leadership?

_______________________

¹ Blanchard, K. and Miller, M. (2014). The Secret: What Great Leaders Know and Do. Berrett-Koehler Publishers, Inc. (p. 70)
² Ibid (p. 94)
Celebrate 10 years by reading a #freesample of #TheSecret by @kenblanchard & @LeadersServe here:  http://bit.ly/TheSecret10

Catching Fire leadership

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Catching FireLast night I went to see the premiere of “Catching Fire” in the IMAX theater with my niece and other family members. She was very excited. I had not read the books, and I’m not a big movie fan, but I was there to enjoy the experience with her and make a special memory! Popcorn and candy are always fun!

I admit that I liked the movie more than I expected. I thought it was better than the first film “The Hunger Games”: on-the-edge-of-your-seat action, intertwined relationships, and a battle for the underdog. Except for the futuristic, sci-fi elements (not my favorite film genre), the story grabbed my attention, and I forgot everything about real life for the entire 2 1/2 hours.

This morning when I woke up and my mind went back to my MA courses, I started thinking about some fun connections between the movie and the leadership themes I have been studying. Here are a few of them…

The main protagonist characters, Katniss and Peeta, demonstrate leadership character with courage, sacrifice, loyalty, love and care for others, and convictions that can not be bought or beaten out by corrupt powers. They win the sympathy of many with their integrity, perseverance, and compassion, and become attractive role models for the youth.

The heroes have a compelling vision – They symbolize hope for the future and the belief for many that together they can improve life for themselves and for those who come after them. Katniss and Peeta plan some tactical steps for survival and also prepare for unknown and unexpected circumstances and challenges.

Katniss and Peeta work with an amazing team – Coaches and mentors help with marketing, strategy, spokesperson roles and survival training, providing experience, knowledge, and resources. They know they could never survive the competition without the help of others.

Partners and Alliances are a key part of the survival plan – These partnerships require trust, respect, watching each other’s back, working together, each offering their unique expertise and help from their strength areas. The intense focus on an external enemy allows them to accept and appreciate others who are very different.

These are just some ideas that I thought of quickly as I enjoyed remembering the movie. I’m sure there are many more. If you’ve seen the movie or read the book, what principles do you see?

And… if you are struggling with a type of “The Capital” in your own life or at work, may the odds be ever in your favor! 🙂 The application of some of these leadership principles might help!

liderazgo “En Llamas”

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Catching FireAnoche fui a ver el estreno de “En Llamas (Catching Fire) en el teatro IMAX con mi sobrina y otros miembros de la familia. Ella estaba muy emocionada. No he leído los libros y no ni siguiera soy una gran fan de las películas, pero yo estaba allí para disfrutar de la experiencia con ella y ¡tener un recuerdo especial! ¡Las palomitas de maíz y los dulces siempre son divertidos!

Admito que la película me gustó más de lo que esperaba. Creo que es mejor que la primera película de “Los Juegos del Hambre”: mucha acción, relaciones entrelazadas y una batalla por los desvalidos. A excepción de los elementos futuristas de ciencia ficción (no es mi   género de película favorito), la historia me atrajo y me olvidé de todo lo relacionado con la vida real por el lapso de las 2 1/2 horas.

Esta mañana, cuando me desperté y mi mente regresó a mis cursos de maestría, empecé a pensar en algunas conexiones divertidas entre los temas de la película y los del liderazgo que he estado estudiando. Éstos son algunos de ellos…

Los protagonistas, Katniss y Peeta, demuestran el carácter de liderazgo de la valentía, el sacrificio, la lealtad, el amor y el cuidado de los demás y convicciones que no se pueden comprar o destruir por poderes corruptos. Ellos ganan la simpatía de muchos con la integridad, la perseverancia y la compasión y se convierten en ejemplos atractivos para los jóvenes .

Los héroes tienen una visión convincente – Ellos simbolizan la esperanza del futuro y la creencia de muchos de que juntos pueden mejorar la vida para sí mismos y los que vengan después de ellos. Katniss y Peeta planean algunos pasos tácticos para su supervivencia, y también se preparan para las circunstancias y desafíos desconocidos e inesperados.

Katniss y Peeta trabajan con un equipo increíble – Los entrenadores y mentores ayudan con el marketing, la estrategia, las funciones de portavoz y el entrenamiento de supervivencia, ofreciendo experiencia, sabiduría y recursos. Ellos saben que nunca podrían sobrevivir las batallas competitivas sin la ayuda de otros.

Socios y Alianzas son una parte clave del plan de supervivencia – Estas relaciones de colaboración requieren la confianza, el respeto, cuidar la espalda el uno del otro, el trabajo juntos, cada uno ofreciendo su experiencia única y la ayuda de sus habilidades. Su intensa concentración en un enemigo externo les permite aceptar y apreciar a otros que son muy diferentes.

Estas son sólo algunas ideas que pensé rápido mientras disfrutaba recordar la película. Estoy seguro de que hay muchas más. Si tú has visto la película o leído el libro, ¿qué principios ves?

… y si estás luchando con un tipo de “El Capitolio” en tu propia vida o en el trabajo, ¡que las probabilidades siempre estén a tu favor! 🙂 ¡La aplicación de algunos de estos principios de liderazgo puede ayudar!

creando más líderes

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“Los líderes no crean seguidores, crean más líderes”. – Tom Peters

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La capacitación de nuevos líderes es esencial para la organización. Durante el primer año o dos, los mentores tienen el privilegio de impartir la visión, el ADN de la identidad y la confianza en los nuevos líderes a través de un proceso de enseñanza, formación y coaching. Esta capacitación establece el fundamento de la actitud, el conocimiento, y la habilidad por muchos años más.

A menudo, nuestra organización renueva los programas de capacitación para que sean atractivos en el contexto actual, relevantes para el mundo en constante cambio, y eficaces en la preparación de nuevos líderes. El año pasado, mi marido y yo éramos parte de un grupo de trabajo para determinar los nuevos resultados deseados clave para los programas de formación globales. Este año, tuvimos la apasionante tarea de ayudar a los líderes de área a implementar los cambios.

“Los líderes no nacen, se hacen.
Y ellos se preparan igual que cualquier otra cosa, a través del trabajo duro.
Y ese es el precio que tendremos que pagar
para alcanzar esa meta, o cualquier meta”.
– Vince Lombardi

El cambio no es fácil. Cada área contiene muchos países, cada uno con sus propios desafíos de cultura, idioma, recurso humano, tiempo y finanzas. Los líderes están muy ocupados; muchas prioridades y crisis compiten por su atención. A veces los mayores retos son las actitudes de lealtad a las “viejas formas” y el temor o la resistencia al cambio. A veces el orgullo se interpone en el camino cuando el líder era el creador o el director del sistema anterior.

Algunos líderes de área invirtieron mucho tiempo en la valiosa tarea de alinear a otros a las nuevas ideas. Comunicaciones, visitas y el repartir materiales ayudaron a que otros se integraran y se involucraran en el proceso. Otros líderes se reunieron un grupo de trabajo conjunto para el proyecto. El iniciar el cambio como un grupo o equipo comparte el liderazgo y aumenta la apropiación del esfuerzo. Muchos líderes están preparando traducciones para sus países. Todo esto es parte de la inversión en los líderes futuros.

“El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno al otro“.
– John Fitzgerald Kennedy

Uno de los mejores aspectos del proyecto es ver el ánimo de los dirigentes al descubrir los nuevos paradigmas en el proceso: un aprendizaje más interactivo y la entrega creativa, más énfasis en el coaching, y más sesiones enfocadas en el corazón, el liderazgo de servicio, el carácter y la mayordomía. A medida que los líderes aprendan, ellos se entusiasman con promover en sus áreas la metodología y los materiales nuevos.

“Cuanto más serio se toma su crecimiento,
más seriedad la gente le llevará”.
– John Maxwell

Los que ayudan a capacitar y mentorear a los nuevos líderes están construyendo el futuro de la organización. Ellos dan el ejemplo con su vida; sus actitudes, palabras y acciones reflejan sus valores y dan gran influencia en los nuevos líderes. Necesitamos desesperadamente adiestradores y mentores que dan prioridad a los nuevos líderes e invierten en su desarrollo. Mucho privilegio. Mucha responsabilidad.

¿Cómo puedes contribuir a una cultura que crea nuevos líderes?

¿Qué puedes hacer para seguir aprendiendo para mejorar tu liderazgo?

creating more leaders

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“Leaders don’t create followers, they create more leaders.” – Tom Peters

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New leader training is essential for our organization. During the first year or so, mentors have the privilege of imparting vision, identity DNA, and confidence into our new leaders through a teaching, training, and coaching process. This training sets the attitude, knowledge, and skill foundation for many years ahead.

Every few years our organization revamps our training programs so they are attractive in the current context, relevant for our constantly changing world, and effective at preparing new leaders. Last year, my husband and I were part of a global task force to determine new core desired outcomes for our training programs worldwide. This year, we had the exciting job of helping our area leaders around the globe implement the changes.

“Leaders aren’t born, they are made.
And they are made just like anything else, through hard work.
And that’s the price we’ll have to pay to achieve that goal, or any goal.”
– Vince Lombardi

Change is not easy. Each area contains many countries, each with its own culture, language, human resource, time, and financial challenges. Leaders are very busy, and many priorities and crisis vie for attention. At times the biggest challenges are the attitudes of loyalty to the “old ways” and fear or resistance to change. Sometimes pride gets in the way when a leader was the creator or director of the prior system.

Some area leaders invested a lot of time in the valuable task of aligning others to the new ideas. Communications, visits, and sharing of materials help others to engage and involve in the process. Other leaders gathered a task force together for the project. Working towards change as a group or team shares leadership and ownership of the effort. Many are busy preparing translations for their countries. This is all part of the investment in our future leaders.

“Leadership and learning are indispensable to each other.”
– John Fitzgerald Kennedy

One of the best aspects of the process is seeing the leaders get excited about the new paradigms they discover as they work: more interactive learning and creative delivery, more emphasis on coaching, and more sessions focus on the heart, servant leadership, character, and stewardship… As the leaders learn, they become enthusiastic about championing the new materials and methodology in their areas.

“The more seriously you take your growth,
the more seriously your people will take you.”
– John Maxwell

Those who help train and mentor our new leaders are building the future of our organization. They set an example with their lives; their attitudes, words, and actions reflect their values and greatly influence the new leaders. We desperately need trainers and mentors who prioritize the new leaders and invest in their development. Such a privilege. Such a responsibility.

How can you contribute to a culture that creates new leaders?

What can you do to continue learning to improve your leadership?

working women of the Bible

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One of the things I like best about Twitter is the new people who I have met in the tweeting process. There are some “crazies” out there as in all of life, but I have also been privileged to interact with leadership experts, soul sisters, and wise life-practitioners.

Susan DiMickele happens to be an incredible combination of all three. Susan and I have never met face-to-face, but we hope to someday. Susan tweets at: @SusanDiMickele and blogs at: www.susandimickele.com. Susan has been a trial lawyer for nearly 18 years and a mother for 12 years. She describes herself as “an author who writes about the working mom’s struggle to live out an authentic faith in a complex and fast-paced world“. Susan has written a new book that will go on sale this week! (pre-sale available now)

I had the exciting opportunity to pre-read Working Women of the Bible and provide a review of the book. This is basically what I wrote…

workingwomenofthebible book

“Working Women of the Bible is a unique, refreshing, and encouraging book about women and work. Many believe in error that the Bible mandates all women to work only at home, barefoot and pregnant, with their main role being to serve the men in their life. Susan DiMickele demonstrates that God offers an incredible variety of work options for women of faith. . . and He has provided women mentors from many different situations to guide us. Bible stories, personal experiences, and individual reflection questions combine to create a motivating and challenging resource. The mentors you meet in this book will inspire and empower you… and your work!”

In the book’s introduction, Susan writes: As much as I try to juggle it all—home, work, marriage, kids—I often wish, “Could somebody just please show me how it’s supposed to be done?” and  Too often, we forget that the women of the Bible worked. And they worked hard. They made mistakes, and they didn’t give in. In many ways, their stories are our stories.

I really enjoyed Susan’s fresh perspective and practical applications. She helped me let go of the “superwoman” phantom and find hope in second chances. If this sounds good to you, visit your favorite book seller this week and pick up a copy of Working Women of the Bible for yourself and/or a friend. You won’t regret it!

Have you ever studied the working women of the Bible? Who is your mentor?

___________

susan dimickeleSusan is also the author of Chasing Superwoman: A Working Mom’s Adventures in Life and Faith (David C. Cook, 2010). She has authored articles in both secular and faith-based publications, including, ”War of the Worlds,” a recent article in Home Life Magazine (February 2011) that candidly discusses the need for common ground between stay-at home mothers and mothers who work outside the home. While Susan strives to be at the top of her profession, her greatest desire is to use her God-given gifts to be the woman He created.

el regalo de los mentores y patrocinadores

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Mom ♦ Rod  ♦ Karen ♦ Cathy ♦ Sandy ♦ Greg  Steve(s) ♦ Andrea ♦ Judy(s) ♦ Henry ♦ Suzi Sharon ♦ Denise ♦ Layo ♦ Marcy ♦ Lulu     Ray ♦ Kendra ♦ Eric ♦ Ron ♦ Nancy(s)…

He sido bendecida increíblemente por mentores a lo largo de mi vida. Gente que se preocupó por mí, invirtieron su vida en la mía, me desafiaron y me ayudaron a crecer. Algunos son familia, algunos amigos, algunos fueron mis jefes, algunos autores que nunca he conocido, algunos son compañeros de trabajo, algunos viven cerca, otros lejos, a algunos los he observado a la distancia, algunos son mayores, otros más jóvenes, algunos son como yo, otros son completamente opuestos a mí.

                                                                                                                                 

Ninguno fue “todo” para mí, pero cada uno ha tenido un rol muy importante en mi vida:                                                                                                                      

  • me enseñaró habilidades
  • me presentaró a Jesús
  • desafiaba mi egoísmo
  • me ha dejado llorar en su hombro
  • me ha animado a hablar y a escribir
  • se ha reído conmigo
  • me ha dado una perspectiva fresca
  • ha sido mi coach al tomar decisiones
  • ha sido un ejemplo de devoción para mí
  • me dió gracia
  • me ha dado retroalimentación
  • ha compartido su experiencia
  • me ha corregido
  • ha tomado café conmigo
  • me ha dado esperanza
  • ha orado por mí

Ha habido muchos momentos en mi vida cuando no estaba segura de qué hacer…cuando he querido darme por vencida… cuando me he sentido abrumada o devastada…cuando no estaba segura de una decisión… cuando he necesitado ayuda. Estos mentores me impulsaron, construyeron mi confianza y fortalecieron mi carácter. Ellos me ayudaron a pasar los tiempos difíciles, y me animaron a tomar pasos de fe y a continuar para llegar más lejos.

También he tenido la oportunidad de mentorear a otros. Una de las cosas que más disfruto hacer es animar y empoderar a líderes jóvenes. Los gurús de los negocios y del discipulado dicen que todos necesitamos mentores. A veces mentorear y coachear no son una parte formal de la estructura de la organización; entonces necesito tomar la iniciativa de hacer que suceda.

Cuando quiero avanzar y liderar, también necesito un patrocinador – alguien con el poder posicional de crear redes de conexiones de apoyo y recomendaciones para trabajos y puestos específicos. Esto es especialmente cierto para mí como mujer. Aunque frecuentemente encuentro mentores – formal e informalmente, también necesito tener patrocinadores en posiciones más arriba que puedan hablar por mí y darme oportunidades. Un aspecto de mis posiciones de liderazgo que me motiva es poder servir como patrocinadora de otros.

Gracias a cado uno de ustedes que han creído en mí. Son tesoros invaluables. Me ayudaron a creer en mi misma. Estaré agradecida por siempre.

¿Tienes un mentor o patrocinador?  ¿Estás mentoreando a alguien?

the gift of mentors and sponsors

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Mom ♦ Rod  ♦ Karen ♦ Cathy ♦ Sandy ♦ Greg  Steve(s) ♦ Andrea ♦ Judy(s) ♦ Henry ♦ Suzi Sharon ♦ Denise ♦ Layo ♦ Marcy ♦ Lulu     Ray ♦ Kendra ♦ Eric ♦ Ron ♦ Nancy(s)…

I have been incredibly blessed by mentors throughout my life. People who cared about me, invested their life into mine, challenged me and helped me grow. Some are family. Some are friends. Some were my boss. Some are authors I have never met. Some are co-workers. Some live nearby. Some I observed from a distance. Some are older, others younger. Some are like me. Some are practically my opposite in every way.

                                                                                                                                 

No one person was “everything” for me, but they have each played very important roles in my life:

  • taught me skills
  • introduced me to Jesus
  • challenged my selfishness
  • let me cry on their shoulder
  • encouraged me to speak and write
  • laughed with me
  • brought in fresh perspective
  • coached me through decisions
  • lived a godly example for me
  • offered grace
  • gave me feedback
  • shared from experience
  • corrected me
  • drank coffee with me
  • gave me hope
  • prayed for me

There have been many times in my life when I wasn’t sure what to do… when I wanted to give up… when I felt overwhelmed or beat up… when I wasn’t sure about a decision… when I needed help. These mentors spurred me on, built my confidence and strengthened my character. They helped me get through the hard times, and they encouraged me to take steps of faith and continue reaching for more.

I have also had opportunities to mentor others. One of my favorite things to do is to encourage and empower young leaders. Business gurus and discipleship experts say that we all need mentors. Sometimes mentoring and coaching is not a formal part of the organizational structure; then I need to take the initiative to make it happen.

When I want to advance and lead, I also need a sponsor – someone with positional power to make networking connections and advocacy recommendations for specific jobs and promotions. This is especially true for me as a women. Even though I often find mentors – formally or informally, I also need to have sponsors in advanced positions who can speak for me and give me opportunities. One aspect of my leadership positions that motivates me is that I can serve as a sponsor for others.

Thank you to each of you who believed in me. You are priceless treasures. You helped me believe in myself. I will be forever grateful.

Do you have a mentor and/or sponsor?  Are you mentoring someone?

correr por mi vida

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runner free digital photo Sura Nualpradid

Mi cumpleaños me hizo pensar en cómo quiero invertir los siguientes años de mi vida. A menudo la salud física contribuye a alcanzar otros sueños, así que me motivé para perder peso e incrementar mi rutina de correr.

En el proceso aprendí acerca de alcanzar otras metas en la vida:

  • Mejorar toma tiempo – Generalmente no soy una persona paciente; prefiero resultados instantáneos. Sin embargo, estoy aprendiendo a perseverar y confiar en el proceso. Hubo semanas que no perdí ni un gramo. Me quise dar por vencida, pero si seguía haciendo las cosas correctamente, finalmente bajaba de peso. También a veces quiero darme por vencida en otras áreas de la vida – hábitos que no puedo dejar, cambios que no puedo hacer, relaciones que no funcionan como yo quiero. Si dejo de intentar, garantizo que no voy a mejorar nada, pero si le doy tiempo y hago las cosas correctas, ¡potencialmente veré resultados!
  • Mejorar cuesta trabajo – Nunca me ha gustado correr; para mí es pura disciplina. Algunos días me siento muy bien; otros días mis pies sienten como plomo. Frecuentemente si me esfuerzo y paso las primeras incomodidades, me empiezo a sentir mejor y llego más lejos de lo que pensé. Ningún gran atleta alcanza el éxito sin practicar constantemente, sin mucho sudor y sin dolor. Tampoco yo mejoraré – personal o profesionalmente – sin hacer un esfuerzo intencional. He encontrado que una evaluación honesta (como un 360) y un plan personal de desarrollo, acompañado de un mentor o asesor pueden ayudar mucho a que crezca y mejore.
  • Planea para días fáciles y días difíciles – Un plan de entrenamiento permite días intensos y días de descanso. El sobre esforzarse todos los días inevitablemente resultará en lesiones y en agotamiento. La vida es similar. Hay días cuando tengo que dar más de lo que tengo para poder manejar un conflicto, servirle a alguien o cumplir con algo a tiempo; hay días cuando necesito descansar. Sin descanso, no tengo la energía que necesito para los tiempos difíciles; estoy resentida y cansada. Cuando estoy regularmente refrescándome y rejuvenecida, tengo la energía y la fuerza que necesito para hacer ese esfuerzo extra – aún cuando es difícil.
  • Soy única – Mi esposo puede comer muchas más calorías que yo y todavía perder peso. Pero, no soy mi esposo y mi plan para perder peso no es el mismo que el de él; mi plan para el ejercicio no es el mismo que el de él… ¡tampoco mi plan de vida es igual que el de él! Necesito dejar de compararme – ¡y de quejarme! – y encontrar lo que va a funcionar para mí. Muchas veces quiero “copiar y pegar” los dones, habilidades y experiencias de alguien más en mi propia vida, pero Dios tiene un plan singular e individual para mí. 
  • Mejorar se pone más difícil – Mucha gente puede correr una milla o unos primeros kilos, pero mantenerse en el peso ideal o correr un maratón es un desafío más grande. Por más que me hubiera gustado “merecer” un camino más fácil por mis logros pasados, así no es cómo funciona la vida real. En lugar de eso, mientras más grande estoy, mientras más responsabilidades tengo, mientras más liderazgo tomo, ¡es más difícil mejorar! No hay “bajada”; siempre habrá “subidas” y no quiero que esta verdad me sorprenda ni me desanime.
¿Cuáles principios te ayudarán a alcanzar a tus metas?