seis habilidades para un líder “incarnacional”

Como lo prometí en mi último post, aquí están las seis habilidades en las que podemos mejorar  con el fin de desarrollar el modelo de liderazgo “encarnacional”. Estas habilidades vienen del libro de Duane Elmer, Cross-Cultural Servanthood: Serving the World in Christlike Humility (Servicio multi-cultural: sirviendo al mundo con la humildad de Cristo).

1. ABRIRSE incluye “salir” e involucrarse en donde vive la gente y también invitar gente a “entrar” a mi casa y a mi vida = hospitalidad. La palabra hospitalidad tiene la misma raíz de la palabra hospital, dos palabras griegas que significan “amar + al desconocido.” Han evolucionaron a un significado que liga a los extraños con un lugar para sanar. La verdadera hospitalidad recibe a los demás abierta, cariñosa y libremente sin ninguna necesidad de probar nada. La hospitalidad crea una atmosfera de seguridad y protección dónde pueden propiciarse conversaciones profundas y significativas. Un aspecto interesante a considerar es que a veces honramos a otros al recibir algo de ellos en lugar de tratar de darles algo.

2. ACEPTAR es la habilidad de comunicar valor, validez y estima a otra persona, considerando a cada persona como creada al imagen de Dios y merecedora de dignidad y consideración. Un líder demuestra aceptación cuando suspende el juicio. No todos los juicios son malos, ¡pero los juicios prematuros casi siempre están equivocados! La aceptación también cree lo mejor de la gente, sin ser ingenua.

3. CONFIAR es la seguridad en una relación cuando ambas partes creen que la otra no los lastimará intencionalmente sino que actuará en beneficio del otro. La confianza se desarrolla con el tiempo y al practicar exitosamente la necesidad reciproca y la dependencia mutua. La confianza involucra riesgo emocional; es frágil y difícil de ganarla de nuevo una vez que se ha perdido.

4. APRENDER significa aprender acerca de, aprender de y aprender con otros – reconocer que todos tienen algo que ofrecer. Aprender se da mejor cuando el líder es capaz de iniciar y sostener relaciones interpersonales y cuando tiene un fuerte sentido de identidad propia. La gente que se siente cómoda con ellos mismos es también real y auténtica con los demás y evita el fingimiento en las relaciones. Escuchar activamente comunica la disposición de aprender del que habla. Otra clave para el aprendizaje son las expectativas reales y positivas. Éstas incrementan la habilidad de anticipar desafíos pero también de saber que el mejor aprendizaje vale la pena el esfuerzo.

5. ENTENDER es la habilidad de encontrar motivaciones más profundas y significados detrás de valores y comportamientos. Esto requiere buscar las “raíces” debajo de las palabras y acciones superficiales. Frecuentemente asumimos que los demás son tontos o incoherentes simplemente porque su racionamiento no es evidente para nosotros. El entendimiento trae nuevas perspectivas. Tener el hábito de preguntar ¿por qué? ¿por qué? ¿por qué? nos ayuda a incrementar nuestro entendendimiento.

6. SERVIR es la habilidad de ayudar a la gente en una manera que su dignidad sea preservada y que estén más empoderados para vivir una vida que glorifica a Dios. El servicio toma diferentes formas, dependiendo de la situación, así que no puede legislarse, forzarse o manipularse; si no es sincero, se va a notar artificial y falso.

Yo quiero ser un líder “encarnacional”, ¿y tú? 

six important abilities for an incarnational leader

As promised in my earlier blog, here are six abilities that we can develop in order to develop an incarnational model of leadership. These abilities come from Duane Elmer’s book, Cross-Cultural Servanthood: Serving the World in Christlike Humility.

1. OPENNESS includes getting “out” and involved where people live and also inviting people “in” to my home and life = hospitality. Hospitality has the same root as hospital, two Greek words meaning “loving  + the stranger.” It evolved to mean connecting with strangers in a place of healing. True hospitality receives others openly, warmly, freely without any need to prove anything. Hospitality creates an atmosphere of safety and security so that deep, meaningful conversations can take place. An interesting twist to consider is that we sometimes honor others most by receiving from them rather than by trying to give to them.

2. ACCEPTANCE is the ability to communicate value, worth and esteem to another person, considering each person as created in God’s image and worthy of dignity and consideration.   A leader demonstrates acceptance when they suspend judgment. Not all judgments are wrong, but most premature judgments are! Acceptance also believes the best of people, while not being naive.

3. TRUST is confidence in a relationship when both parties believe the other will not intentionally hurt them but will act in their best interest.  Trust develops over time as we practice reciprocal need and mutual dependence successfully. Trust involves emotional risk; it is fragile, hard to gain and easy to lose.

4. ABILITY TO LEARN involves learning about, learning from and learning with others – recognizing that everyone has something to offer. Learning happens best when the leader is able to initiate and sustain interpersonal relationships and when they have a strong self-identity. People who are comfortable with themselves are also authentic and real with each other and avoid pretense in relationships. Active listening communicates a willingness to learn from the one speaking.  Another key to learning is positive, realistic expectations. These increase an individual’s ability to anticipate challenges but also to know that greater learning will be worth the effort.

5. UNDERSTANDING is the ability to find the deeper motivations and meanings behind values and behaviors. This requires pursuing the “roots” below the superficial words and actions. Too often we assume others are foolish or illogical simply because their reasoning is not self-evident to us. Understanding brings new perspectives. Forming the habit of asking Why? Why? Why? helps us to increase our understanding.

6. SERVANTHOOD is the ability to help people in such a way that their dignity is preserved and they are more empowered to live God-glorifying lives. Service takes different forms, depending on the situation, so it can’t be legislated, forced, or manipulated; if it isn’t sincere, it will come across as artificial and false.

I want to be an incarnational leader.  How about you?