Monthly Archives: March 2013

a promise is a promise

Posted on by
Reply

IWD logo 2013

A Promise is a Promise: Time for Action to End Violence Against Women

This is the theme for the March 8th, 2013, International Women’s Day activities around the world.

Although great progress has been made through the years since the 1900’s beginning of this celebration, there is still so much to be done. In some places, equitable opportunities exist for women in education, employment, access to resources and benefits, but shamefully, in other parts of our globe, women are still treated like property, abuse and violence are common, and options are excessively restricted. This needs to change.

“There is one universal truth,
applicable to all countries, cultures and communities:
violence against women is never acceptable,
never excusable, never tolerable.”

Secretary-General Ban Ki-moon

Here are some websites that you can visit to begin to learn more about the history of the day, the issues facing women presently, and how you can get involved to support and encourage the women in your life… as well as value and protect all women around our world.

YOU can make a difference. Think globally and act locally…

http://www.internationalwomensday.com/

http://www.un.org/en/events/womensday/

http://www.guardian.co.uk/world/international-womens-day

What will you do to help end violence against women?

cómo conocerte mejor

Posted on by
Reply

reflection morguefile web¿Te gustan las tareas? Por lo general… a mi tampoco.

Sin embargo, este otoño tuve que hacer una tarea para nuestra clase de maestría Global Leadership MA que quiero recomendarte. Ha sido, hasta ahora, la tarea más estimulante que he hecho. El ejercicio se llama “El Mejor Reflejo de Ti Mismo” (MRTM) y se encuentra completamente descrito en el artículo (en inglés) Harvard Business Review article, “How to Play to Your Strengths” from January 2005.

El ejercicio no ha sido diseñado para elevarte el ego, aunque podría hacerlo. Hace un tiempo atrás escribí acerca de que a menudo recibimos seis comentarios negativos de retroalimentación contra uno positivo. El MRTM es una herramienta sistemática para equilibrar ese porcentaje al descubrir o confirmar fortalezas y potenciales. Con algo de análisis y aplicación (hecho de la mejor manera con la ayuda de un coach), puedes usar la información obtenida para desarrollar un plan para maximizar tus talentos en el trabajo y en otras áreas de la vida.

Funciona de esta manera:

Paso 1: Identifica una variedad de personas que te den retroalimentación

Escoge de 10 a 20 personas – familia, compañeros de trabajo y jefes del presente o del pasado, amigos, etc. Envíales un correo electrónico como éste…

Apreciado(a) XXXX, 

Como parte de mi programa de desarrollo personal, estoy construyendo un perfil de las maneras en las que contribuyo y aporto cosas de valor. Me encuentro ahora contactando a veinte personas que me conocen lo suficientemente bien desde un contexto relacional – familia, amigos, compañeros de trabajo. Estoy solicitando que cada persona pueda escribirme tres historias de cuando me desempeñé de la mejor manera y de cuando mis fortalezas fueron significativas de algún modo para ellos. Quiero invitarte a ayudarme con este ejercicio.  

Aprecio que tomes el tiempo para hacer esto por mi. Por favor da ejemplos específicos para que yo pueda entender la situación y las características que estás describiendo. Un párrafo corto será suficiente. 

1. Una de las manera en las que aportas valor y contribuyes es: _______

Por ejemplo….

2. Otra manera en las que aportas valor y contribuyes es: _______

Por ejemplo….

3. Una última manera en las que aportas valor y contribuyes es: _______

Por ejemplo….

Por favor envíame tus respuestas antes del XXXXX.

¡Muchas gracias por tu ayuda! 

Paso 2: observa patrones de las respuestas obtenidas

¡Disfruta leer las respuestas de los correos electrónicos! Una buena manera de ver los temas en común es diseñar un cuadro. Podría ser parecido a este…

Tema Común Ejemplos Dados Posible Interpretación
Ética 1. Enfrenté a un compañero que estaba cruzando la línea de conducta ética.   No tengo temor de escoger lo correcto por encima de lo incorrecto.
Constructor de Equipo 1. Entrené a nuestro equipo de Softball.2. Creé un equipo de trabajo para un proyecto grande. Crezco al trabajar con otros.

Paso 3: Escribe un perfil personal y compáralo con tu vida diaria

Después de resumir la retroalimentación, te conocerás mejor y las tareas, ambiente y relaciones que te energizan y facilitan tus fortalezas. Entonces podrás evaluar dónde y qué tan a menudo haces uso de tus talentos. Esas son probablemente las veces, proyectos y situaciones en donde te encontrabas más motivado y más productivo. Si no estás usando tu mejor yo muy seguido, puedes entender por qué te sientes cansado y desmotivado.

Paso 4: Reconstruye tu trabajo 🙂

No siempre es posible reconstruir tu trabajo por completo, pero a veces hay libertad de hacer algunos ajustes claves. También podemos hacer cambios en nuestra casa para permitir más tiempo para las personas y tareas que sacan lo mejor de nosotros. Aquí es donde un coach es de ayuda – para pensar por dónde hacer los cambios… y ayudarnos a darle seguimiento.

Aprendí mucho de mi misma al hacer este ejercicio; espero que tú aprendas también. Si decides intentarlo, por favor hazme saber lo que descubres acerca de El Mejor Reflejo de Ti Mismo!

cómo formar un verdadero equipo

Posted on by
1

“Un problema que algunos equipos tienen es asumir
que son un equipo… cuando no lo son.”
Mark Miller

IMG_1068Acabo de regresar a casa después de un viaje de 10 días a la Ciudad de Panamá, Panamá. Fui parte de una conferencia del área de América Latina dirigida tanto al personal de Desarrollo de Liderazgo/Recursos Humanos (DLRH) como al personal de Operaciones de mi organización. Fue una reunión histórica; nunca habíamos tenido tantos países con representantes para esos puestos… y tampoco habíamos tenido una reunión todos juntos para enfatizar lo importante que las alianzas son en nuestro trabajo.

Me encantó la oportunidad de mentorear y entrenar a los nuevos líderes de DLRH. Fue emocionante ver su pasión y visión ser transformadas en un profundo entendimiento y pasos de acción. Estoy convencida de que habrá mucho progreso en cómo esta importante gente cuida y desarrolla al personal y a los voluntarios en sus respectivos países.

También pude disfrutar el trabajar con mi Equipo de Área de América Latina para dirigir el evento, dar las lecciones y considerar los siguientes pasos hacia el futuro. Ya que somos un equipo virtual – todos vivimos en diferentes países y nos reunimos por lo general solo por Skype – fue un gusto interactuar juntos. Antes de irme a este viaje, leí un artículo acerca de la diferencia entre grupos de trabajo y “verdaderos equipos”. Algunos de mis compañeros de equipo pusieron en práctica estos principios de verdaderos equipos mientras estuvimos juntos.

Conectar – “¿Cómo estás?”

Algunos de mis compañeros de equipo mostraron un interés genuino en mí como persona. Hicieron preguntas acerca de cómo estaba, comentarios que hice y mi vida personal – no solo trabajo. Me motivaron después de exponer alguna sesión y me dieron retroalimentación sincera acerca de lo que puedo mejorar. Me invitaron a comer junto con ellos, a ayudarle con algunas de sus tareas y a dar mi opinión en proyectos. No eramos  individuos solistas trabajando en piezas separadas de la labor; eramos interdependientes y me sentí cuidada y valorada por mis compañeros de equipo que mostraron esta característica de “verdaderos equipos”.

 Profundizar – “¿Qué necesitamos?

En algunas de nuestras conversaciones, estuvimos hablando acerca de temas emocionales, estresantes, frustrantes o desafiantes. Algunos de mis compañeros de equipo evadieron o evitaron los temas complejos y conflictivos, mientras que otros iniciaron conversaciones más profundas. Valoré cuando mis compañeros retaron mis actitudes o la manera en que lidiaba con alguno de mis sentimientos. Los miembros de “verdaderos equipos” entienden que las diferencias de perspectiva y opinión son de beneficio para el equipo, por lo tanto enfrentan y resuelven malos entendidos y conflictos. Mis compañeros desarrollaron confianza cuando invirtieron el tiempo para ver los asuntos más duros y más profundos conmigo.

Soñar – ¿Hacia dónde vamos?

Además de ver los asuntos personales y conflictivos, los miembros de mi “verdadero equipo” también tomaron tiempo para soñar con el futuro junto conmigo. A pesar de que estamos conscientes de los problemas y falta de recursos materiales y humanos, también sabemos que nuestro trabajo y esfuerzo significa que estamos progresando. Tengo en alta estima las veces que hablamos acerca de construir una cultura de cuidado, de aprender de los errores, cambiar viejos paradigmas y encontrar nueva esperanza. Esa clase de conversaciones me hace querer trabajar como parte de un “verdadero equipo”.

 ¿Has experimentado el trabajar como un “verdadero equipo”? ¿Qué elementos del “verdadero equipo” son importantes para ti?

how to form a real team

Posted on by
8

“One of the problems some teams have is the assumption
they are a team… when they aren’t.”
Mark Miller

IMG_1068I am just home from a 10 day trip to Panama City, Panama. I was part of a Latin America area-wide conference for both Leadership Development/Human Resources (LDHR) and Operations personnel in my organization. It was a historic meeting; we’ve never had that many country representatives for those positions… and we’ve never held a meeting together to emphasize how important partnership is in our work.

I loved the opportunity to mentor and coach the new LDHR leaders. It was thrilling to watch their vision and passion transform into deeper understanding and action steps. I believe there will be a lot of progress in how these important people care and develop the staff and volunteers in their respective countries.

I also enjoyed working with my Latin America Area Team to lead the event, teach the lessons, and consider future next steps. Since we are a virtual team – we all live in different countries and meet usually only by Skype – it was a treat to interact together. Before I left for the trip, I read an article about the difference between work groups and “real teams”. Some of my teammates put these principles of real teams in action while we were together.

Connect – “How are you doing?”

Some of my teammates showed true interest in me as a person. They asked questions about how was I doing, comments I made, and my personal life – not just our work. They encouraged me after I taught a session, and they gave sincere feedback about how to improve. They invited me to eat meals with them, to help with some of their tasks, and to give my opinion on projects. We were not just siloed individuals working alone on separate pieces of the job; we were interdependent, and I felt valued and cared for by my teammates who demonstrated this characteristic of “true teams”.

Deepen – “What do we need?”

In some of our conversations, we were talking about emotional, stressful, frustrating or challenging topics. Some of my teammates avoided or tabled the complex and conflicting issues, while others actually initiated the deeper conversations. I really appreciated it when my team mates challenged my attitudes or the way I was dealing with some of my feelings. “True team” members understand that differing perspectives and opinions are a benefit to teamwork, and so they face and resolve misunderstandings and conflict. My teammates built trust when they invested the time to look at the harder, deeper issues with me.

Dream – “Where are we going?”

Besides looking at personal and conflict issues, my “real team” members also took time to dream about the future together with me. Although we are aware of problems and lack of resources and man-power, we also knew that our work and our efforts meant we are making forward progress. I greatly valued the times when we talked about building a caring culture, learning from mistakes, changing old paradigms, and finding new hope. That kind of conversation makes me want to work as part of the “real team”.

Have you experienced working as a “true team”? What elements of “true team” are important to you?